我们都知道，要想在建筑行业站稳脚跟，关键是看你如何把成本降低到满意的程度。成都消防工程就为您支几招，教你怎样控制、降低工程成本。

一是事前计划。"先算后干，心中有数。"首先确定消防工程安装目标成本，遵循目标成本可分解原则，建议由施工队根据图纸、设计说明、合同及现场勘测测算实物量(工程量)，由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核，并根据实际情况由三方确定合理损耗率，确认的项目工程总量。

二是事中控制。即工程成本形成过程中的控制,做到"边做边算,不断调整".在工程建设中,对材料费的控制,是成本能否得到有效控制的重点,材料成本占整个工程成本的比重最大,而且有较大的节约潜力.因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。

三是事后分析总结。这是下一个消防工程安装循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

在企业日常管理中还应加强工程制度的建立和执行，定期考核，根据考核结果进行奖惩，实行奖优罚劣的原则。